Das jährliche Entscheiderforum für

Projekt-, Prozess- und Change Management

  • Referentencollage

PROGRAMM 15. März 2018 - Tag 2

Freuen Sie sich am 2. Tag auf hochkarätige Key Notes von Dr. Antonia Rados und
José Reyes zum Thema Sustain.ability im Projektmanagement.

  • Dr. Antonia Rados
    Dr. Antonia Rados

    Dr. Antonia Rados

    RTL Group
    RTL Chefreporterin Ausland

    "Die Kunst der Vermeidung nachhaltiger Zerstörung"

    Vertrauen und Zusammenarbeit als Grundlage einer nachhaltigen (Projekt-)Kooperation

    Vor 2500 Jahren schrieb der griechische Historiker Herodot: Im Nahen Osten liegt der Schlüssel zur Weltgeschichte. Die Wichtigkeit dieser Region zieht sich durch die Jahrhunderte und Jahrtausende – bis heute. In der Region wurden zahlreiche Erfindungen gemacht, liegen die größten Erdölvorkommen und zugleich sehen wir heute in Nahost zunehmend Chaos, Kriege, Flüchtlingsströme, Terror und Dauerkrisen.

    Was sind die Gründe dieser Bedrohungen für die Region und in der Folge auch für Europa? Was sind die Gründe dieser Bedrohungen für die Region und in der Folge auch für Europa? Gibt es einen Schlüssel, wie die Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert vollzogen werden soll?

  • José Reyes
    José Reyes

    José Reyes

    Copa Airlines/Panama Canal Authority
    Program Manager

    "Sustainability in Project Management - The impact of projects to the society"

    On September 2015, United Nations countries adopted a set of goals to end poverty, protect the planet, and ensure prosperity for all as part of a new sustainable development agenda. A PMO, in addition to helping the organization meet deadlines, costs and quality required for project outcomes, must also draw on its expertise to provide advice on the impact of projects to the society.

    Program & Project Managers competences should include aspects related to sustainability, social, economic and environmental elements, community participation, development of national capacity and gender mainstreaming in order that these goals can be reached.

  • Alexander Rauch-Adam
    Alexander Rauch-Adam

    Alexander Rauch-Adam

    Coca Cola European Partners Deutschland GmbH
    Senior Continuous Improvement Manager

    "Operational Excellence - sustain.ability3 [people.process.project]"

    Der Mitarbeiter als immaterieller Vermögensgegenstand? Wie erreiche ich Nachhaltigkeit? Und wie beherrsche ich meine Prozesse? Ein Blick hinter die Kulissen von Coca-Cola European Partners Deutschland GmbH.

  • Matthias Tellmann
    Matthias Tellmann

    Matthias Tellmann

    DHL Express Global Head Office
    Head of Programm Management

    "Project Management = People Management, aber wie?"

    Die Berücksichtigung des Faktors „Mensch“ ist essentiell für den Erfolg eines Projekts. In seinem Vortrag zeigt Matthias Tellmann am Beispiel eines Prozess- bzw. Softwareentwicklungsprogramms im internationalen Kontext auf, was dabei wichtig ist und was man konkret machen kann.

  • Florian Waßner
    Florian Waßner

    Florian Waßner

    KUKA Systems GmbH
    Head of Project Management

    "Power ON – KUKA Projektmanagement im Wandel"

    Als weltweit führender Anbieter von Industrierobotern und automatisierten Produktionslösungen ist KUKA mit seinen Produkten unmittelbar an der vierten industriellen Revolution – der Industrie 4.0 – beteiligt. Dabei erfolgt die Ausrichtung der Marke KUKA auf den Kunden bezogen (Customer Centric Organization), mit der Zielsetzung des „Automation Powerhouse“.

    In seinem Vortrag geht Herr Waßner darauf ein, welche Rolle das im Wachstum von KUKA spielt, und inwiefern die anstehenden Organisationsveränderungen ein moderneres Bild des Projektmanagements der KUKA Systems GmbH bilden.

  • Christoph Roth
    Christoph Roth

    Christoph Roth

    Daimler AG
    Head of GlobalTraining After Sales Training

    "DISRUPTION - ein Spannungsfeld. Erfahrungen aus dem Alltag."

    Nichts ist mehr so wie es einmal war. Alles verändert sich in einer zunehmenden Geschwindigkeit. Das verlangt nach neuen Arbeitsweisen! Dabei entsteht das Spannungsfeld zwischen herkömmlichen und neuen Vorgehensweisen. Doch wie bewege ich mich unfallfrei auf dieser Baustelle?

  • Laura Göttner / Timo Lehne
    Laura Göttner / Timo Lehne

    Laura Göttner | Timo Lehne

    SThree München
    Geschäftsführer | Head of PMO

    "Money talks - Wie man ein Change Projekt in einem vertrieblich geprägten Unternehmen durchführt"

    In ihrem Vortrag stellen Herr Lehne und Frau Göttner das Transformationsprojekt EVOLVE bei SThree vor. Ein herausforderndes und anspruchsvolles Unterfangen, denn bei EVOLVE sollte möglichst reibungslos die gesamte Organisation des Vertriebs, dem Kerngeschäft von SThree, sowie das dazugehörige Gehaltsmodell verändert werden.

    Die Key Learnings werden die beiden Referenten in ihrem Vortrag genau vorstellen und erläutern, wie das Projektteam EVOLVE erfolgreich in der gesamten Organisation eingeführt hat.

  • Morten Sorensen
    Morten Sorensen

    Morten Sorensen

    Executive Program Management Consulting
    Global IT and Communications Solutions Executive

    "Deliver and Sustain Strategic Outcomes – Your Organization depends on it!"

    Strategic business and organizational initiatives face an ever smaller margin between success and failure, and they are expected to deliver outcomes, benefits and results that are critical to the progress and future of your business.

    Utilizing leading practices to ensure your organization not only achieves but also sustains the critical outcomes. Regardless of industry or size of the organization you need an effective approach to the management of benefits from the initial identification through successful delivery to ongoing sustainment of the expected value - along with appropriate management of the risks involved.

Nehmen Sie teil am interaktiven Erfahrungsaustausch zwischen Experten und Verantwortlichen im Bereich Projektmanagement. Diskutieren Sie miteinander Ihre Ideen-Ansätze und profitieren Sie von den Erfahrungen der Teilnehmer.

Die Plätze sind für einen intensiven Erfahrungsaustausch auf max. 15 Teilnehmer begrenzt.

Der folgende Experten Workshop findet parallel mit dem Best Practice Workshop von 10:00 - 13:00 Uhr statt:

  • Digital Thinking in Unternehmen und Projekten
    Prof. Dr. Stefan Stoll

    Digital Thinking in Unternehmen und Projekten

    Mentale Modelle für das Zeitalter der Digitalen Transformation

     --- ACHTUNG: Derzeit nur Platz auf Warteliste verfügbar! ---

    Wie verändern sich Geschäftsmodelle und das Projektgeschäft im Zeitalter der Digitalen Transformation?

    Wie verändern sich dadurch Produkte und Services?

    Was kann das Projektmanagement von Silicon Valley Start-Ups lernen?

    Moderator: Prof. Dr. Stefan Stoll

Die Plätze sind auf max. 15 Teilnehmer begrenzt.

Bitte beachten Sie, dass es sich um einen Best Practice Austausch handelt, für den jeder Teilnehmer seine Erfahrungen im jeweiligen Fachbereich mitbringen sollte.

Dieser Best Practice Austausch findet parallel mit dem Experten-Workshop von 10:00 - 13:00 Uhr statt.

Interaction on Stage
  • Mehr zu Elias Bierdel
    Elias Bierdel

    Was macht Elias Bierdel besonders?

    Wenn man an Menschenrechte und an Aktivisten denkt, die zum Teil unter Einsatz ihres Lebens daran arbeiten, diese durchzusetzen, ist Projektmanagement nicht unbedingt das Erste, was einem dazu einfällt.

    Elias Bierdel, Journalist, Autor und ehemaliger Cap Anamur-Chef, ist solch ein Aktivist. Er ist bekannt aus vielen Projekten, in denen der Kampf um Menschenrechte und Gerechtigkeit eine zentrale Rolle spielen.
    Und er hat aus seinen Erfahrungen heraus durchaus Wichtiges – Überraschendes und Provokantes – zum Thema Projektmanagement und vor allem nachhaltigem Projektmanagement zu sagen.

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